roadmap serve justamente para isso: para mostrar quais tarefas são urgentes, quais são importantes e quais são negociáveis com a equipe.

Qual a importância do Roadmap de Produto?

O que é um Roadmap de produto?

Roadmap é uma ferramenta visual que funciona como um mapa para guiar equipes ao longo de um projeto. Ele se assemelha a um cronograma, utilizado nas empresas para organizar e gerenciar o desenvolvimento de produtos, o planejamento estratégico do ano, o desenvolvimento de pessoas, entre outras aplicações.

Essa ferramenta serve para agilizar a gestão de projetos e garantir que a equipe responsável alcance os objetivos propostos.

Porque é essencial realiza-lo?

Ele é uma importante ferramenta estratégica para o Gestor de Produto, auxiliando no planejamento e execução de todo o projeto de lançamento de um novo produto ou funcionalidade,  focado no gerenciamento de resultados e não de entregas

A estrutura do roadmap de produto contempla: os objetivos estratégicos da empresa; a visão do produto; uma estimativa de tempo do projeto de desenvolvimento; os recursos necessários para esse processo; as tarefas a serem executadas; os resultados esperados.

Para criar um roadmap de produto para projeto de tecnologia, você pode seguir os seguintes passos:

  1. Defina os objetivos estratégicos da empresa
  2. Estabeleça a visão do produto
  3. Estime o tempo do projeto de desenvolvimento
  4. Determine os recursos necessários para esse processo
  5. Liste as tarefas a serem executadas
  6. Defina os resultados esperados

Dica para um Roadmap Eficiente!

Um roadmap efetivo deve ordenar as tarefas de acordo com a urgência, destacando o que é mais relevante para o projeto. Esse é um desafio frequente para os gestores, pois muitas vezes todas as tarefas parecem essenciais.

Por isso, o roadmap tem essa função: indicar quais tarefas são urgentes, importantes e flexíveis com a equipe. Observando a linha do tempo, você poderá identificar quais ações têm impactos imediatos e quais podem ser postergadas sem prejuízos ao resultado final do projeto.

Dessa forma, ficará mais simples determinar o que deve ser feito com prioridade máxima e estabelecer uma sequência específica para a realização de tarefas.

Na Vibbra possuímos analistas e gestor de projetos freelancers com experiência comprovada, que podem auxiliar ou acelerar a estruturação do seu roadmap.

Entre em contato com o nosso consultor e saiba mais.

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