Squads cognitivos: inovação e agilidade para CTOs e empreendedores

Em um cenário que exige inovação e velocidade, CTOs e empreendedores enfrentam um desafio constante: como desenvolver soluções tecnológicas com agilidade, sem comprometer a qualidade e sem sobrecarregar o time interno? A resposta pode estar nos squads cognitivos, um modelo de equipe especializada que une: senioridade, inteligência artificial e flexibilidade contratual.

Neste artigo, você vai entender o que são squads cognitivos, como funcionam na prática, quais as diferenças em relação a outros formatos de squad (como os tradicionais ou com curadoria cognitiva) e, principalmente, quando e por que adotá-los em sua estratégia de desenvolvimento.

Também vamos mostrar como o modelo Talent as a Service (TaaS) da Vibbra torna esse tipo de squad acessível, seguro e rápido para empresas de todos os portes, seja para CTOs que precisam acelerar projetos ou para empreendedores que querem transformar uma ideia em MVP funcional.

Vamos lá?

O que são squads cognitivos e como funcionam?

Squads cognitivos são equipes multidisciplinares de tecnologia especializadas que combinam expertise humana sênior com inteligência artificial para entregar soluções de forma ágil. Em essência, funcionam como “times completos sob demanda” focados em projetos de inovação, especialmente em IA e análise de dados, contando com profissionais experientes de diversas áreas trabalhando em conjunto do início ao fim da iniciativa.

No modelo de Talent as a Service (TaaS), esses squads são montados sob demanda pelo provedor de serviço, já incluindo todos os papéis necessários (desenvolvedores back-end, front-end, designers UX/UI, QA, data scientists, product owner, etc) para executar o projeto. Algumas características principais dos squads cognitivos incluem:

• Composição multidisciplinar: Reúnem profissionais de diferentes especialidades (devs, designers, especialistas em dados/IA, etc.) em um time coeso e autônomo, alinhado a objetivos de negócio bem definidos.

 

 

• Alta senioridade e conhecimento avançado: São formados majoritariamente por talentos de nível sênior ou pleno, com amplo domínio técnico e experiência prática em projetos complexos. Isso garante que decisões e soluções cognitivas (como algoritmos de IA ou análises de dados) sejam implementadas com qualidade.

 

• Integração de Inteligência Artificial: Seja no foco do projeto (desenvolvendo soluções de IA) ou nas ferramentas utilizadas pelo time, há um uso intenso de tecnologias cognitivas. Por exemplo, um squad cognitivo pode desenvolver modelos de machine learning, aplicar análise de dados avançada ou utilizar automações inteligentes no processo de desenvolvimento.

 

 

• Agilidade e entrega rápida: Operam com metodologias ágeis (Scrum, Kanban, DevOps) e sprints curtos, o que acelera ciclos de entrega. Profissionais experientes e processos ágeis permitem cumprir prazos menores sem perder qualidade, ideal para validar MVPs e responder rapidamente ao mercado.

 

 

• On-demand: Diferente de um time fixo interno, o squad cognitivo pode ser contratado apenas pelo tempo necessário do projeto e descontinuado ou ajustado posteriormente. Essa flexibilidade permite escalar a equipe conforme a demanda ou encerrar ao término do escopo, otimizando custos.

 

Squads cognitivos ou outros modelos de squads

Com a popularização do Squad as a Service, surge a dúvida: devo optar por squads cognitivos ou seguir com outros modelos de formação de equipes? A resposta depende do contexto, mas é crucial entender as diferenças em relação a squads internos tradicionais e a terceirização convencional de profissionais.

Em um squad interno tradicional, a empresa recruta e gerencia todos os membros do time internamente. Isso oferece controle total e alinhamento cultural, porém exige maior investimento de tempo e dinheiro em contratação, treinamento e retenção de talentos. O custo costuma ser elevado (folha de pagamento, encargos, benefícios) e a flexibilidade menor. Por outro lado, os profissionais internos estão imersos na cultura da empresa e acumulam conhecimento do negócio ao longo do tempo, o que pode ser uma vantagem em projetos de longo prazo.

Já o modelo de Squad as a Service (TaaS), do qual os squads cognitivos fazem parte, oferece uma alternativa mais ágil e escalável. Nesse caso, a empresa contrata um time completo externo, fornecido por um parceiro especializado, para um período determinado. As diferenças-chave incluem custo e rapidez: o investimento torna-se mais previsível e otimizado, sem custos trabalhistas adicionais, e a equipe pode ser ajustada facilmente conforme a demanda.

Outro ponto de comparação é com a terceirização tradicional (outsourcing) de TI, em que normalmente se alocam profissionais individuais para suprir vagas em projetos. Diferente desse modelo tradicional de outsourcing, no qual falta uma estrutura integrada de trabalho e um acompanhamento consistente de performance, o Squad as a Service entrega um time já entrosado e gerenciado, seguindo processos bem definidos desde o início. Não é apenas “alocar pessoas”, mas fornecer um squad completo com liderança técnica, ritual de agile, divisão clara de papéis e acompanhamento de resultados.

Para resumir, veja uma comparação direta:

Aspecto	Squad Cognitivo (TaaS)	Squad Interno Tradicional
Formação do Time	Montagem sob demanda pelo provedor, com todos os perfis necessários já selecionados. Equipe pronta para iniciar rapidamente.	Recrutamento e seleção interna demorados, seguido de treinamento dos contratados para integrar ao time.
Custo e Contratação	Custos otimizados e previsíveis (pagamento por serviço/sprint). Sem encargos trabalhistas nem investimento em infraestrutura extra.	Custos elevados de folha, benefícios e estrutura. Investimento contínuo em salários mesmo após o projeto; encargos trabalhistas presentes.
Flexibilidade	Alta, pois é possível escalar o squad para mais membros ou reduzir conforme a demanda de forma ágil. Contratação por projeto permite ajustar dedicação ou encerrar ao final.	Baixa, pois o aumento ou redução de equipe exige contratar ou demitir funcionários, processos que levam tempo e podem gerar passivos. Equipe tende a ficar fixa, mesmo se o projeto oscilar em escopo.
Especialização	Acesso imediato a especialistas qualificados e experientes, incluindo habilidades raras (ex: cientista de dados) conforme o projeto exige. Perfis já avaliados e testados previamente pelo parceiro.	Limitada aos talentos que a empresa consegue recrutar. Pode exigir capacitação interna para obter certas habilidades, caso o time não as possua inicialmente.
Tempo de Entrega	Rápido, pois squads externos iniciam atividades quase que de pronto, entregando valor já nas primeiras semanas. Ideal para projetos de curto prazo, MVPs e demandas urgentes.	Mais lento, pois o tempo investido em contratação e adaptação do time. Em projetos novos, há ramp-up inicial; prazos podem se estender devido à falta de recursos imediatos.
Controle e Cultura	Time externo operando de acordo com contratos e objetivos definidos. Menor controle direto do dia a dia (mas com acompanhamento do provedor). Cultura da empresa do cliente repassada via alinhamentos, podendo haver pequena curva de imersão.	Controle total pela gestão interna sobre prioridades, processos e cultura do time. Alinhamento cultural elevado, pois a equipe faz parte da empresa. O conhecimento gerado permanece internamente a longo prazo.

Squads cognitivos (TaaS) se destacam quando a prioridade é agilidade, acesso a talento especializado e redução de burocracia. Já os times internos podem fazer mais sentido em situações de produto core de longo prazo, onde controle absoluto e acúmulo de conhecimento interno superam a necessidade de rapidez imediata. No entanto, mesmo empresas com equipes internas robustas têm optado por squads externos em projetos paralelos de inovação, dada a velocidade e qualidade que esses times entregam sem sobrecarregar a estrutura atual.

Qual a diferença entre squads cognitivos e curadoria cognitiva?

É comum confundir os termos, mas squad cognitivo e curadoria cognitiva referem-se a aspectos distintos. Enquanto o primeiro diz respeito à equipe em si, o segundo está relacionado ao processo de formação da equipe. Vamos esclarecer cada um:

• Squad Cognitivo: É o time multidisciplinar de especialistas que atua em um projeto. O foco está na execução do projeto usando abordagens de IA e inteligência de dados. Ou seja, um squad cognitivo desenvolve soluções (MVPs, protótipos, produtos com AI) de ponta a ponta, empregando técnicas avançadas e colaboração humana. Sua composição envolve profissionais de tecnologia (devs, designers, cientistas de dados, etc.) e eventualmente integra ferramentas ou componentes de software inteligente para potencializar o desenvolvimento. 

 

• Curadoria Cognitiva: É o método inteligente de selecionar e montar a equipe (que pode inclusive vir a ser um squad cognitivo). Aqui o foco está na seleção de talentos usando algoritmos, dados e critérios analíticos. Plataformas como a Vibbra utilizam curadoria cognitiva para avaliar centenas de profissionais (analisando skills técnicos, comportamento, experiências anteriores) e então indicar os membros ideais para um projeto. Em outras palavras, é um processo de matching avançado para formar squads altamente qualificados.

 

Podemos comparar lado a lado:

Critério	Squad Cognitivo	Curadoria Cognitiva
Foco	Entrega de um projeto/solução através de um time de desenvolvimento completo (ênfase em build e implementação de tecnologia, muitas vezes IA).	Seleção e organização de informações/talentos de forma inteligente (ênfase em escolher as pessoas certas ou conteúdos certos usando algoritmos).
Composição	Profissionais humanos de diversas especialidades, trabalhando em conjunto como um time (ex.: devs, designers, data scientists, etc.). Podem usar ferramentas de IA no trabalho, mas a equipe em si é composta por pessoas.	Algoritmos + especialistas em people analytics. Envolve plataformas de IA, testes e dados para mapear perfis humanos. Não é uma “equipe” entregando projeto, mas sim um processo que combina inteligência artificial e curadoria humana para montar equipes ou filtrar informações.
Aplicação	Execução prática de projetos tecnológicos, desenvolvimento de produtos, criação de MVPs, implementação de modelos de machine learning, etc. É a força de trabalho realizando a tarefa.	Processo aplicado na contratação/alocação de profissionais ou na filtragem de dados. Por exemplo, na Vibbra é usado para montar squads com os melhores candidatos; também pode se referir a curadoria de conteúdo/dados em outras áreas.
Tecnologias	Utiliza tecnologias de desenvolvimento de software, frameworks de IA, ferramentas de colaboração e gestão ágil. Por exemplo: Python, TensorFlow, plataformas de cloud, etc., conforme o projeto a ser desenvolvido.	Utiliza tecnologias de inteligência artificial e análise de dados para triagem e decisão. Por exemplo: algoritmos de recomendação de perfis, análise preditiva de performance, testes online automatizados, sistemas de matching que combinam requisitos do projeto com skills do profissional.

Em resumo, o squad cognitivo é o produto final, sendo um time especializado entregue para tocar um projeto inovador. Já a curadoria cognitiva é um dos meios pelos quais se chega a esse produto, ou seja, uma metodologia inteligente de seleção que garante que os squads formados tenham alta qualidade.

Empresas que aplicam curadoria cognitiva na montagem de squads (como a Vibbra) conseguem escalar times sob demanda com muito mais assertividade, pois usam dados e IA para escolher cada membro do time. Isso resulta em squads mais capacitados e com fit melhor para o projeto, impulsionando o sucesso na entrega pelo squad cognitivo.

Quando utilizar squads cognitivos na sua estratégia?

Existem contextos específicos em que esse modelo traz enorme benefício, tanto para empresas estabelecidas (via CTOs/tech leads) quanto para empreendedores iniciantes. Abaixo, destacamos alguns casos de uso e sinais de que está na hora de aproveitar um squad externo:

Para CTOs e tech leads:

• Projetos paralelos ou de escopo fechado: Quando surge uma iniciativa estratégica fora do roadmap principal do time (por exemplo, desenvolver um módulo novo, uma prova de conceito em IA ou um dashboard de dados) e sua equipe interna já está no limite com o produto principal. Um squad cognitivo permite tocar esse projeto paralelo sem desviar os desenvolvedores internos de suas entregas prioritárias, evitando sobrecarga e gargalos.

 

 

• Acelerar inovação em curto prazo: Se a empresa precisa inovar rápido, seja para acompanhar tendências tecnológicas ou reagir à movimentação de um concorrente, o squad externo traz velocidade. Em vez de gastar meses contratando especialistas em uma nova tecnologia, você pode obter um time pronto em semanas e reduzir drasticamente o tempo entre a ideia e a execução do projeto. Isso é crucial para não perder timing de mercado.

 

 

• Falta de determinada expertise no time: Caso sua equipe não tenha experiência em alguma frente (ex: machine learning, data science, UX design avançado), mas essa habilidade tornou-se necessária para um projeto específico. Trazer consultores individuais pode não garantir sinergia, enquanto um squad cognitivo já vem com know-how coletivo e integrado. É a forma ideal de incorporar conhecimento novo para um projeto sem ter que contratar funcionários permanentes nessas áreas.

 

• Picos de demanda e prazos apertados: Quando há um volume de trabalho temporário acima da capacidade do time (por exemplo, várias entregas acumuladas no backlog ou um prazo agressivo imposto por clientes/investidores). Nesses cenários, escalar rapidamente com um squad extra pode salvar os prazos sem comprometer a qualidade. Depois do pico, o squad pode ser desmobilizado, mantendo a eficiência de custos.

 

Para empreendedores e pessoas físicas (startup founders, PMs sem time próprio):

• Desenvolvimento de MVP ou protótipo para investidores: Se você tem uma ideia de produto ou negócio, mas não possui equipe de tecnologia para construí-la, um squad cognitivo é a solução sob medida. Com ele, você consegue materializar um MVP funcional em pouco tempo, com interface profissional e talvez até componentes de IA inovadores, impressionando investidores em potencial. Tudo isso sem precisar montar uma startup inteira primeiro.

 

 

• Projeto pontual, com budget limitado e necessidade de rapidez: Muitos empreendedores individuais precisam de apps ou plataformas pilotos para testar um conceito no mercado. Contratar uma fábrica de software tradicional ou desenvolvedores full-time poderia ser caro e lento. Já um squad via TaaS trabalha por sprint (pagamento conforme entregas) e foca exatamente no escopo desejado. Você paga pelo resultado entregue e ganha agilidade para iterar conforme feedback dos usuários.

 

 

• Falta de experiência técnica para liderar desenvolvimento: Empreendedores com background não tecnológico podem se sentir inseguros em gerenciar desenvolvedores e arquitetar um produto. Com um squad cognitivo, além dos devs, vem junto um Product Owner/Tech Lead que guia o desenvolvimento. Isso significa que você pode contratar um squad mesmo sem ter nenhum time interno ou CTO – o squad atuará de forma quase autônoma, alinhando-se aos seus objetivos de negócio. É como ter um “departamento de produto” temporário trabalhando na sua ideia.

 

 

Indícios de que é hora de usar um squad cognitivo:

• Seu time interno está sobrecarregado ou sem disponibilidade para um novo projeto importante (e protelar a iniciativa não é opção).

 

 

• Há pressa para entregar uma solução (ex.: prazo de cliente, oportunidade de mercado) e você não conseguiria contratar e treinar pessoas a tempo.

 

 

• Surgiu uma demanda urgente fora do planejamento normal (como desenvolver um recurso específico para atender um grande cliente) e você precisa de reforço imediato.

 

• Falta de tempo para você acompanhar de perto mais um projeto. Squads externos vêm gerenciados por eles mesmos, liberando você para focar no macro enquanto o time cuida da entrega.

 

• Conhecimento ausente na equipe atual – por exemplo, necessidade de algoritmos de IA, mas nenhum membro interno domina o tema. Um squad traz especialistas que cobrem esse gap instantaneamente.

 

• Projetos parados por falta de pessoal disponível internamente, ou backlog crescendo sem perspectiva de contratação em breve. Em vez de deixar oportunidades na gaveta, um squad sob demanda pode destravá-las.

 

• Pressão por reduzir custos e riscos: você precisa realizar um projeto, porém quer evitar aumentar headcount fixo ou incorrer em contratos trabalhistas longos. Com squads TaaS, não há vínculo empregatício direto e os custos são pontuais do serviço prestado.

 

Se você se identificou com um ou mais dos pontos acima, provavelmente é um bom momento para considerar um squad cognitivo na sua estratégia. Esse modelo permitirá ganhar velocidade, flexibilidade e acesso a inovação sem sacrificar sua operação corrente.

Como o TaaS da Vibbra torna squads cognitivos acessíveis?

A Vibbra oferece squads sob demanda no modelo Talent as a Service. Mas o que isso significa na prática? Basicamente, a   mantém uma rede com milhares de profissionais de tecnologia sêniores e monta squads dedicados para clientes conforme a necessidade, cuidando de todo o processo – da seleção até o acompanhamento do trabalho. Alguns diferenciais do modelo TaaS da Vibbra incluem:

• Seleção sênior e curadoria inteligente: Diferente de contratar no escuro, na Vibbra todos os integrantes potenciais de um squad passam por um rigoroso filtro de qualidade. A plataforma conta com +12 mil profissionais tech de nível pleno e sênior, já aprovados em testes técnicos e comportamentais antes de serem disponibilizados.

 

 

• Match e fit cultural sob medida: Ao solicitar um squad, um especialista de Customer Success (CS) da Vibbra avalia os objetivos do projeto e o contexto da sua empresa. Com ajuda de algoritmos e experiência em recrutamento, são selecionados os profissionais com skills mais adequados e também com o perfil de cultura compatível ao seu negócio. 

 

• Onboarding rápido e acompanhamento por CS: A montagem do squad e início do projeto acontecem de forma ágil. Tipicamente, em poucas semanas (ou dias, conforme urgência) o time já está integrado e produzindo, bem mais rápido que processos tradicionais de contratação. Além disso, um CS dedicado monitora a performance do squad ao longo do contrato, coletando feedbacks, garantindo que os prazos e padrões de qualidade sejam cumpridos.

 

• Cobrança por sprint/entrega e flexibilidade de contrato: O modelo TaaS da Vibbra permite contratar squads de forma muito flexível. Você pode fechar desde uma sprint de desenvolvimento para um protótipo até vários meses de trabalho – pagando conforme as entregas evoluem. Não há amarração a longos períodos se não desejar; o contrato é intermediado pela Vibbra e protege tanto você quanto os profissionais.

 

 

• Segurança jurídica e operacional: Ao atuar como intermediária, a Vibbra assume as questões contratuais e legais com os profissionais, que trabalham como PJ. Para a empresa cliente, isso significa zero risco trabalhista ou passivos de contratação direta. Além disso, acordos de confidencialidade e propriedade intelectual são estabelecidos, garantindo que seu projeto e dados estejam protegidos.

 

• Time certo no momento certo (escalabilidade): Precisando aumentar o squad? A Vibbra consegue adicionar mais membros especializados com rapidez, graças à grande comunidade de talentos disponível. Da mesma forma, ao concluir determinada fase, é possível reduzir o tamanho do time. Essa escalabilidade dinâmica permite otimizar custo-benefício do projeto.

 

• Foco em desempenho e resultados: Por operar no formato de sprints e com acompanhamento contínuo, o modelo TaaS foca em entregar valor a cada ciclo. Os squads trabalham com metas claras e revisões frequentes, mantendo você atualizado sobre o progresso. Se algo não estiver nos conformes, o próprio sistema de CS da Vibbra identifica cedo e toma ações corretivas.

 

A Vibbra torna os squads cognitivos acessíveis eliminando barreiras de contratação e fornecendo times sêniores prontos para performar, com toda a comodidade de um serviço gerenciado. CTOs podem incrementar a capacidade do seu departamento tech sem aumentar headcount, e empreendedores podem viabilizar seus produtos com ajuda de profissionais de elite, tudo isso de forma rápida, segura e flexível. É inovação entregue como serviço.

FAQ: squads cognitivos e TaaS na prática

O que são squads cognitivos?

Squads cognitivos são equipes multidisciplinares de tecnologia compostas por profissionais sêniores e especialistas em dados, que integram conhecimento humano com recursos de inteligência artificial (IA) para desenvolver soluções inovadoras com agilidade.

Eles funcionam como times completos e temporários, montados sob demanda, e são ideais para projetos que exigem:

• Alto nível de especialização (como desenvolvimento de MVPs com IA ou análise avançada de dados);

 

• Rapidez na entrega (usando metodologias ágeis como Scrum e sprints curtos);

 

• Flexibilidade contratual (atuação por projeto, sem vínculo empregatício fixo).

 

Diferente de squads tradicionais, que geralmente envolvem equipes fixas internas, os squads cognitivos trazem:

• Curadoria técnica avançada na formação do time;

 

• Integração de ferramentas de IA no processo de desenvolvimento ou no próprio produto;

 

• Foco em projetos pontuais, com início, meio e fim claros, como MVPs, protótipos, provas de conceito ou módulos paralelos.

 

Eles são especialmente úteis para CTOs com times sobrecarregados ou empreendedores que precisam construir uma solução funcional com rapidez e qualidade, como um app para captar investimento.

O que é um squad de IA?

É um tipo de squad cognitivo especializado em projetos de Inteligência Artificial. Em um squad de IA, além de desenvolvedores de software, normalmente há cientistas de dados, engenheiros de machine learning e especialistas em dados trabalhando juntos. Esse time multidisciplinar foca em desenvolver e implantar soluções que envolvem algoritmos inteligentes – por exemplo, modelos preditivos, sistemas de recomendação, visão computacional, NLP (Natural Language Processing), etc. Assim como qualquer squad ágil, eles trabalham de forma iterativa (sprints), entregando incrementos funcionais de um produto de IA. A grande diferença é o foco no ciclo de vida de projetos de dados e IA: exploração de dados, treinamentos de modelos, avaliação de métricas de acurácia, ajustes e deploy em produção. Em resumo, um squad de IA é a equipe certa para tirar do papel iniciativas de inteligência artificial dentro de uma empresa, unindo desenvolvimento de software e ciência de dados.

 

Posso contratar um squad mesmo sem time interno?

Sim! Essa é, inclusive, uma das grandes vantagens do modelo TaaS. Você não precisa ter um departamento de tecnologia formado para aproveitar um squad externo. Empresas ou empreendedores sem time interno podem contratar um squad completo que atua de forma autônoma na entrega do projeto. Na prática, funciona assim: você apresenta sua ideia ou necessidade à Vibbra (ou outra provedora de squads) e eles montam o time ideal. Esse squad trabalhará independentemente, trazendo seu próprio gerente de projeto ou Tech Lead para organizar as tarefas. 

Quanto tempo leva para montar um squad?

Bem menos do que recrutar um time tradicionalmente. No modelo TaaS, a montagem de um squad costuma levar alguns dias a poucas semanas, dependendo da especificidade das habilidades requeridas. Plataformas como a Vibbra conseguem indicar profissionais adequados muito rapidamente graças à base pré-validada de talentos. Por exemplo, se você solicitar um squad hoje com perfis de desenvolvedor React, cientista de dados Python e UI/UX designer, em questão de dias as entrevistas de match e confirmações podem ser concluídas e o time estar pronto para iniciar. Em casos de urgência, há relatos de squads montados em 48-72 horas, especialmente para projetos simples. Em média, contudo, considere algo em torno de 1 a 2 semanas para montar e iniciar um squad completo, já deixando todos alinhados e planejamento inicial feito. Isso é um prazo muito menor que o recrutamento tradicional, que pode levar meses. Vale lembrar que o tempo exato pode variar conforme a disponibilidade dos especialistas naquele momento e a complexidade do projeto – mas via de regra, agilidade é um dos pontos fortes do TaaS.

Qual o perfil dos devs e especialistas nesses squads?

Os profissionais de squads TaaS da Vibbra geralmente possuem 5, 10 ou mais anos de experiência em suas áreas. Muitos já passaram por grandes empresas de tecnologia ou startups reconhecidas, ocupando cargos de liderança técnica ou sendo referências em determinadas stacks. Você encontrará desenvolvedores experientes em diversas linguagens (Java, Python, Node.js, React, etc.), arquitetos de software, cientistas de dados com pós-graduação, designers com portfólio sólido de UX/UI, gerentes de produto certificados, entre outros. Todos eles, além da habilidade técnica, têm perfil de trabalho remoto e colaborativo, ou seja, sabem se comunicar bem, usam metodologias ágeis e ferramentas online de gestão (Jira, Trello, Slack, etc.) e conseguem se integrar rapidamente a novos contextos. 

Próximos passos: fale com um especialista da Vibbra

Se depois de conhecer tudo isso você ficou interessado em evoluir seus projetos com squads cognitivos, o próximo passo é conversar com a Vibbra. Nosso time de consultores está à disposição para entender seu desafio e montar a solução sob medida. Você pode entrar em contato através do formulário no site para que um especialista da nossa equipe retorne rapidamente.

Na conversa, vamos mapear suas necessidades (tecnologias envolvidas, objetivos, prazo desejado, orçamento estimado) e então lhe apresentaremos uma proposta personalizada de squad. Não deixe sua inovação esperar! 🚀