A gestão de alta performance é uma arte complexa que envolve liderar pessoas com diferentes habilidades, potencializando seu desempenho para atingir seus melhores resultados. Para ilustrar essa prática na Vibbra, trouxemos o relato do Jonatha Chaves, um dos gestores Talent as a Service da Vibbra e Vibbrante Destaque de 2023, que compartilha sua visão única de liderança — inspirada por sua paixão pelo xadrez.
Vamos explorar as principais técnicas de gestão de equipes de alta performance e entender como aplicar esses conceitos no dia a dia.
A gestão é como um jogo de xadrez
Jonatha compara sua abordagem à gestão de um time com uma partida de xadrez. No tabuleiro, cada peça tem suas características e limitações, e o sucesso está em alocar cada peça no momento certo para que suas habilidades sejam plenamente utilizadas.
“No xadrez, cada peça tem uma função específica. Às vezes, você precisa sacrificar sua rainha para vencer com um cavalo. Na gestão, é igual: até mesmo aquele colaborador menos experiente pode ser o mais eficiente para resolver um problema específico.”
Essa metáfora destaca um dos pilares de uma equipe de alta performance: o líder precisa conhecer profundamente as capacidades de cada membro do time e, ao mesmo tempo, criar oportunidades para que todos se sintam desafiados e evoluam.
Confira abaixo alguns dos métodos e estratégias que Jonatha aplica com seu time:
1. Conheça as habilidades e limitações de todos da sua equipe
Assim como no xadrez, um gestor precisa conhecer tanto as qualidades quanto os pontos de melhoria de cada membro do time. Isso permite que o gestor saiba alocar os talentos certos nas tarefas certas, garantindo eficiência e reduzindo o retrabalho.
Além disso, é importante desafiar cada colaborador de forma estratégica, permitindo descobrir habilidades escondidas e ampliar a confiança da equipe.
2. Lidere pelo desafio, não pela resolução
Jonatha acredita que uma equipe de alta performance deve ser constantemente desafiada:
“Eu sempre entrego problemas, não soluções. O time precisa encontrar o caminho sozinho, e eu ofereço apenas o suporte necessário.”
Esse estilo de liderança tem como objetivo estimular a autonomia, algo essencial em equipes de tecnologia. Desenvolvedores se sentem mais engajados quando têm a chance de resolver problemas complexos por conta própria, promovendo um ambiente de aprendizado contínuo.
3. Crie um ambiente de reconhecimento
Reconhecer conquistas e fornecer feedbacks construtivos são atitudes que impulsionam o desempenho.
“Distribuímos os resultados entre todos. O que realizamos é uma conquista coletiva, e essa prática é um dos motivos pelos quais ninguém quer deixar nosso time.”
Isso revela a importância de promover um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sintam valorizados e recompensados, não apenas financeiramente, mas também pelo reconhecimento do impacto do seu trabalho.
4. Saiba delegar de forma inteligente
Assim como no xadrez, onde cada peça tem seu papel, um gestor precisa saber como delegar tarefas de acordo com o perfil de cada membro. A delegação estratégica é essencial para aproveitar ao máximo o potencial de cada colaborador bem como para dar espaço para que todos tenham destaque e evoluam em suas áreas de atuação.
5. Tenha uma comunicação clara e dê feedbacks
Uma gestão eficiente exige comunicação clara e feedbacks contínuos. Nesse sentido, Jonatha enfatiza que parabenizar e corrigir são ações complementares que fazem parte do processo de liderança:
“Saber chamar a atenção quando necessário e parabenizar na hora certa é essencial para manter a motivação e a disciplina do time.”
6. Invista em uma cultura de crescimento e evolução
Estimular o crescimento individual é um dos princípios de Jonatha:
“Já tive colaboradores que aprenderam mais em um ano aqui do que em toda a carreira. E o melhor é que isso acontece de forma natural.”
Essa cultura de crescimento constante é essencial para reter talentos e garantir que o time esteja sempre preparado para enfrentar novos desafios.
Vantagens de uma Gestão Baseada em Alta Performance
Aumento da Produtividade e Qualidade nas Entregas
Um time motivado e bem gerido tende a ser mais produtivo e entregar resultados superiores. Na experiência de Jonatha, isso reflete diretamente na qualidade do trabalho entregue ao cliente e no cumprimento dos prazos.
Retenção de Talentos
Manter talentos engajados é um dos maiores desafios das empresas de tecnologia. Por isso, a abordagem de Jonatha é eficaz para reter colaboradores, criando um ambiente onde a evolução contínua e o reconhecimento são parte da cultura organizacional.
Como Aplicar Essas Técnicas no Seu Time
- Conheça seu time: Mapeie habilidades, preferências e pontos de melhoria de cada colaborador.
- Desafie seu time constantemente: Proponha problemas que estimulem o pensamento crítico e a criatividade.
- Delegue tarefas estrategicamente: Alinhe as demandas aos pontos fortes de cada membro.
- Promova reconhecimento e crescimento: Recompense conquistas e forneça feedbacks regulares.
- Mantenha a comunicação aberta: Crie um ambiente onde todos se sintam à vontade para sugerir ideias e apontar dificuldades.
Conclusão: o equilíbrio entre gestão e desenvolvimento
Gerir um time de alta performance vai além de apenas distribuir tarefas. É sobre identificar o potencial oculto de cada colaborador e criar oportunidades para que todos evoluam juntos. A experiência de Jonatha Chaves na Vibbra demonstra como um gestor pode ser não apenas um líder, mas um facilitador do crescimento e da felicidade no trabalho.
O segredo para o sucesso está em encontrar o equilíbrio entre desafiar e apoiar, promovendo um ambiente de confiança, reconhecimento e aprendizado contínuo. Assim como no xadrez, uma boa estratégia é aquela que usa as peças da maneira certa, no momento certo, para alcançar a vitória.
