O modelo Talent as a Service (TaaS) vem ganhando espaço como uma solução prática e ágil para empresas que buscam acesso a talentos especializados. No entanto, para obter os melhores resultados ao trabalhar com profissionais no modelo TaaS, é essencial adotar boas práticas de gestão. Neste artigo, vamos apresentar 3 dicas rápidas e fundamentais para garantir eficiência e alta performance ao trabalhar com um Talent as a Service.
Dica 1: O óbvio precisa ser dito
Quando você contrata um profissional pelo modelo TaaS, é importante lembrar que ele não conhece o seu negócio profundamente. Ele não está familiarizado com o seu código, os processos internos ou o histórico da empresa. Por isso, a comunicação clara e a transparência são fundamentais.
- Seja transparente: Explique o contexto, os objetivos e os desafios do projeto.
- Forneça informações contínuas para o profissional: Não se limite a uma conversa inicial de meia hora. Compartilhe detalhes relevantes ao longo de toda a parceria.
- Evite pressuposições: Mesmo que algo pareça óbvio para você, isso pode não ser para o profissional recém-chegado. Detalhar informações é sempre melhor do que deixar lacunas.
Lembre-se: o alinhamento é um processo contínuo. Dedicar tempo para compartilhar informações detalhadas aumenta as chances de o profissional atingir o nível de qualidade esperado.
Dica 2: Você precisa acompanhar de perto
Contratar um profissional experiente não significa que ele possa operar de forma autônoma e sem supervisão desde o início. Por mais qualificado que seja o talento, o acompanhamento contínuo é indispensável.
- Estabeleça rituais de acompanhamento: Realize reuniões regulares, como dailys e checkpoints semanais.
- Mantenha o contato frequente: Evite longos períodos sem interação. Um mês sem comunicação é um erro que pode comprometer o projeto.
- Ofereça suporte: Esteja disponível para responder dúvidas e ajustar expectativas sempre que necessário.
A proximidade não só garante entregas alinhadas, mas também fortalece o relacionamento com o profissional, criando um ambiente colaborativo e produtivo.
Leia também: TaaS na prática: o que organizar na sua empresa para ter sucesso
Dica 3: Quem define o escopo e os processos é você
O profissional TaaS traz expertise e experiência técnica, mas o direcionamento sobre o o que fazer e como fazer deve vir de você. Como gestor, é sua responsabilidade garantir que o escopo esteja claro desde o início.
- Defina o escopo com precisão: Especifique o que precisa ser entregue, como e quando.
- Estabeleça os processos: Informe como o código será enviado, se haverá code reviews e como os repositórios serão organizados.
- Ofereça clareza nas expectativas: Seja detalhado sobre o formato das entregas e o padrão de qualidade esperado.
Sem uma liderança clara, até o melhor profissional pode se perder. Assumir a responsabilidade pela gestão e direcionamento do projeto é essencial para que o trabalho atenda às suas expectativas.
Conclusão
Trabalhar com um profissional no modelo Talent as a Service pode ser um grande diferencial para acelerar projetos e acessar talentos de alta performance. No entanto, o sucesso dessa parceria depende diretamente da sua atuação como gestor.
Com essas práticas, o modelo TaaS se torna uma ferramenta poderosa para potencializar os resultados da sua empresa. Agora é sua vez de colocar essas dicas em prática e alcançar o sucesso no uso do Talent as a Service.
